Desde o lanzamento da minha candidatura à Presidencia da AIDIS em 2006, tenho anunciado três prioridades fixadas conjuntamente com uns quantos colegas de AIDIS integrantes de diversos capítulos nacionais, que apoiaram meu nome.

A primeira, é a modernização da AIDIS, particularmente no que respeita à comunicação, seja interna como externa. AIDIS vale pelo que ela é; a sumatoria dos seus capítulos com 10.000 pessoas trabalhando em rede na América. Temos que melhorar ol conhecimento mutuo do que fazemos em cada um dos nossos capítulos.

A segunda prioridade será concluir o novo plano estratêgico, tarefa iniciada na administração do Adalberto Noyola.
Já tem passado 20 anos desde que foi implantado o Plano Estratégico AIDIS 2000, e nosso pequeno mundo mudou enormemente em estas duas décadas. Temos que atualizar nossa visão do que queremos ser em 2025.

A meta mais importante é a terceira: catalizar a luta pela Universalização da Água e do Saneamento até 2025 em toda a região.
Tal objetivo tem una meta intermedia: o cumprimento dos Objetivos do Desenvolvimento do Milenio para o setor da água e saneamento na região, precisamente disminuindo à mitade o que era a falta de cobertura destes serviços em 1990.

Quando comecei no setor nos anos 60 do século passado, a situação de cobertura dos serviços de água, esgoto, tratamento de águas servidas e manejo de resíduos solidos era ainda muito mais deficiente do que o são hoje.
Dos pouco mais de 200 milhoes de habitantes que éramos então na América Latina, somente 1/3  dispunham dos serviços de água canalizada em casa, e o esgoto não atendia a mais do que o 14% da população.
Nos 40 anos percorridos desde então, avançamos muito no que respeita ao abastecimento de água, pois a cobertura hoje está perto do 90% dos mais de 500 milhoes de habitantes de América Latina e Caribe. Crecimos um pouco na recoleção de águas servidas que atende aproximadamente à mitade da população, e bem pouco no tratamento das águas servidas e na adecuada disposição final de resíduos sólidos.
Temos ainda um longo caminho a percorrer e não podemos descansar enquanto no tenhamos levado a água e o saneamento a TODOS  os homens e mulheres do nosso continente.

A parte de estes 3 objetivos maiores – Modernização da Comunicação, Novo Plano Estratêgico e UNIVERSALIZAÇÃO DE ACESSO – nos últimos dois anos, quando tratei de ampliar o conhecimento de nossos capítulos nacionais e de nossos sócios externos, me dei conta do interesse de agregar outros poucos temas à coluna vertebral de nossas ações no futuro próximo.

Daremos uma grande atenção aos Planos de Segurança da Água (PSA), tema no qual já estamos involucrados fortemente no continente, atuando de lado da OMS, do WSP – Programa de Água e Saneamento do Banco Mundial, de EPA e CDC. Coca Cola é também um importante “partner” neste projecto.
Proseguiremos também com uma forte presença no projecto WOP LAC (Water Operator Partnership - Latinoamérica e  Caribe) conjuntamente com o BID e o HABITAT das Nações Unidas.
A iniciativa dos Días Interamericanos da Água, conducida  por AIDIS AmSa, vai ganhar um forte impulso a través do convenio assinado em Outubro último em Santiago do Chile pela AIDIS com Pepsico.
 
Em materia de capacitação e formação, campo onde nossos capítulos nacionais já oferecem mais de 500 oportunidades anuais aos seus asociados e a profisionais do setor, daremos especial atenção a três temas de grande relevância para melhoras na gestão: a água não contabilizada, a eficiência energética e tarifação.

Finalmente, no que respeita ao fortalecimento da membresía, tenhoa certeza de que temos um grande potencial. Ol promedio de membros da AIDIS em relação à população correspondente em nossos 24 capítulos nacionais é de pouco mais de 12 membros por cada milhão de habitantes, casi vinte vezes menos que a mesma relação de AWWA nos Estados Unidos e Canadá, e da Australian Water Association, na Australia.
Atualmente a somatoria dos membros efetivos é a que indica a aritmética simples y não supera os 10.000, com uma sinergia que pode ser melhorada. Utilizando os modernos medios de comunicação e com um recurso humano adecuado para tais fins, tenho a esperança de aumentar muito o conhecimento mutuo e as sinergias entre os capítulos e seus membros, fazendo que a aritmética se modifique e que a soma passe a mediano e longo prazo para os 30.000 profisionais que já constam nos arquivos de nossos capítulos nacionais.

Carlos Alberto Rosito
Presidente AIDIS